Warum Marktkosten so viel in Nordspanien
Mercadona ist der König der spanischen Supermärkte, aber es gibt ein Gebiet, wo seine Krone weniger scheint: der Norden. In der valencianischen, andalusischen oder kanarischen Gemeinschaft, ist es mehr als 30%, während in Galizien, Asturien, Cantabria und dem Baskenland es um 18- 19%.
Der Schlüssel ist nicht der Mangel an Geschäften, sondern der Weg zu kaufen. Es gibt mehr der Nachbarschaft Supers, die seit Jahrzehnten Teil des Familienlebens sind. Gadisa, froiz, eroski, bm und alimerka haben einen Arraigo, der die Menschen macht, sie fast nach Tradition zu wählen.
Dennoch, Marketing schafft, in Volumen von Verkäufe sogar mit weniger Quadratmetern. Sein Trick: der große Korb. 42 % der Einkäufe mit mehr als acht verschiedenen Kategorien werden in ihren Zeilen getätigt. Darüber hinaus erzeugen seine vorbereiteten Gerichte, Parfümerie und Fresken so viel Wiederholung, dass sie den Kunden zurück bekommen, auch wenn er einen Super des Vertrauens nebenan hat.
Die Schließung 2025 ließ 38,178 Mio. EUR im Nettoumsatz und durchschnittlich 23 Mio. EUR pro Store, fast doppelt so viele Wettbewerber. Der Norden bleibt das letzte Gebiet, in dem der Krieg offen ist, und das macht jede neue Öffnung zu einer Herausforderung: Es ist nicht genug, sich zu öffnen, wir müssen jahrzehntelange Gewohnheit verdienen.
Der Norden, der nicht erobert wird
In Galizien und Asturien erntet die Markternte 18,2% Quote; in Cantabria und Baskenland steigt sie auf 19,1%. Weitauszahlen sind 33,6% im Bereich des Öletts oder 31,9% in Kanaren. Die Erklärung ist nicht das Klima, sondern die Liebe zum Super eines LebensViele Familien kaufen in ihm lehren, da ihre Großeltern den Korb trugen.
Diese Verbindung Erzeugung macht Marktdurchdringung langsamer. Er fehlt nicht an Stärke: wenn er einen Laden öffnet, verkauft er viel mit wenig Platz. Im Baskenland hat eroski mehr Quadratmeter, aber die Valencia-Kette überschreitet Abrechnung pro U-Bahn. Ihre Fähigkeit: füllen Sie volle Autos statt schnelle Besuche.
Der große Korb, seine geheime Waffe
Laut Worldpanel werden 42 % der Körbe mit mehr als acht verschiedenen Kategorien von Feld im Marketing. Dies bedeutet, dass der Kunde den wöchentlichen Kauf bei einem Schlaganfall eingibt und löst. Der Schlüssel ist in Sektoren, in denen
- Vorbereitete Gerichte, die wie hausgemacht schmecken
- Parfüm mit niedrigen Preisen
- Erdbeeren mit sehr strengen Kontrollen
Diese Kombination erzeugt Gewohnheit der Wiederholung sogar in Gebieten, in denen Gadsa, Froiz oder Alimerka die Straße gewonnen haben.
Offener Krieg in den Korridoren
Die Nord Es ist die letzte Karte, in der der Kampf lebt. Nationale Ketten konkurrieren mit lokale Betreiber, die jede Nachbarschaft kennen. Die Schlacht ist nicht mehr nur von Preisen: es ist von Vertrauen, von Zeiten, die an die Menschen und von Produkten angepasst sind, die wie das Meer von Cantabria oder den Käse von Asturias schmecken.
Mercadone schließt Reihen und wächst, aber tut es mit einem Ameisenpass. Jedes neue Öffnung Es bedeutet, die Zölle der Jahrzehnte zu brechen. Inzwischen haben ihre Rivalen ihren Vorteil: mehr eigene Geschäfte, lokale Promotionen und Nachbarschaft Zuneigung. Der Krieg geht weiter und der Mandant gewinnt im Moment Optionen.